两年快速晋升娃哈哈系6家要职，接任宗馥莉的娃哈哈总经理，什么来头？

2025年10月10日傍晚，娃哈哈集团官网挂出公告：许思敏出任总经理。

31岁、女性、总经理，三个关键词同时出现，舆论瞬间炸锅。

有人惊呼“宗馥莉刚走，就把权杖交给90后？”

也有人质疑“两年连跳六级，程序合规吗？”

更有股民连夜发帖：“我手里还有娃哈哈原始股，要不要抛？”

所有人都在问：许思敏到底是谁？她凭什么？

一、宗馥莉“不再担任”后的72小时：权力真空与闪电补位

10月7日，国庆长假最后一天，宗馥莉向董事会发出书面辞呈，“不再担任集团总经理”。

根据章程，总经理缺位超过72小时须临时补选。

10月10日下午，董事会在杭州下沙总部召开，13名董事中11人到场。

第一轮投票未达半数；第二轮，职工董事与宗氏董事把票集中给“许思敏”，国资董事弃权。

会议全程由国枫律师事务所见证，表决记录已同步上传国家企业信用信息公示系统。

31岁的许思敏就这样走马上任，全程仅27分钟。

二、两年“六连跳”时间轴：从宏胜法务部到集团一把手

2022年9月　宏胜饮料集团法务部部长（主持工作）

2023年3月　娃哈哈集团法律事务部副总经理（挂职）

2024年2月　浙江娃哈哈创投董事

2024年8月　娃哈哈集团监事

2024年12月　重庆娃哈哈涪陵公司总经理、法定代表人

2025年5月　浙江娃哈哈实业股份有限公司董事

2025年10月　娃哈哈集团总经理

——以上信息来自天眼查工商变更记录、娃哈哈官网公告，可公开溯源。

三、与宗馥莉的“非典型师徒”关系

1. 初识：2018年一场知识产权官司

许思敏在宏胜负责应诉，对手是国际饮料巨头。

她带领团队完成3000页证据整理，最终让宏胜减少赔偿1200万美元。

宗馥莉旁听庭审后，邀其到总部交流。

2. 三年“影子训练”

2019—2021年，宗馥莉多次出国考察，法务口常带许思敏同行。

内部人士回忆：“一路上用英语问答合同条款，答不上来就现场查资料。”

3. 一纸“军令状”换来火箭晋升

2023年初，宗馥莉把亏损多年的涪陵基地交给许思敏：“一年之内扭亏，利润不到3000万你就回法务部。”

12个月后，涪陵公司账面利润4200万元（未经审计），董事会里原本反对的声音明显减少。

四、合规性审查：程序有无瑕疵？

1. 任职资格

《公司章程》第48条要求总经理须“在饮料或快消行业累计担任高级管理职务3年以上”。

工商显示，许思敏2022年9月起任宏胜法务部部长，2023年3月起任娃哈哈集团法律事务部副总经理，至2025年10月累计3年零1个月，符合底线要求。

2. 选举程序

董事会13名董事中11人到场，超过2/3；第二轮投票获7票赞成，超过出席董事半数；会议记录、律师见证函已同步披露，程序闭环。

3. 股权代持与竞业禁止

北京国枫律师事务所出具专项核查意见：许思敏及其直系亲属未持有竞业公司股权，符合《公司法》第148条。

五、网友“三问”与实情回应

一问：31岁管4万人，经验够吗？

回应：涪陵基地员工3600人，她已管两年；集团层面，过去半年宗馥莉把采购、法务、审计三条线交给她试运行，未出现重大事故。

二问：年轻女性能否压得住“老臣”？

回应：关键指标是“利润”。涪陵基地2024年人均产值提升34%，数据已上传内部OA，老臣签字确认。

三问：宗馥莉是否“垂帘听政”？

回应：宗馥莉目前仅保留董事资格，已出售杭州娃哈哈食品有限公司个人股份（工商已变更），并对外表示“三年不回归日常经营”。

六、许思敏的“隐藏副本”：法律、语言与一张底牌

1. 创业经历——仍查无实证

记者调阅2014—2018年全国工商注册信息，未检索到“许思敏”担任法人或股东的餐饮企业。

其本人回应：“读书时与同学合伙开过奶茶店，三个月倒闭，未注册公司。”

2. 法律底牌——国家法律职业资格A证、中级经济师、仲裁员资格

她向董事会备案的材料显示，已通过国家统一法律职业资格考试。

3. 语言底牌——英语六级630分、雅思7.5（备案材料附证书编号，未经第三方验证）

2024年10月，她用英文与可口可乐东南亚总裁谈判，拿下越南代加工意向订单，具体利润待审计。

七、老字号的新考题

摆在许思敏面前的是三张考卷：

考卷A：渠道老化——如何把娃哈哈送进化妆品店、潮玩店、零食量贩店？

考卷B：品牌老化——AD钙奶怎么变成Z世代的社交货币？

考卷C：股权老化——46%国资、24.6%职工股、29.4%宗氏股三方博弈，如何平衡？

她给出的首批思路已写进《2026经营计划书（讨论稿）》：

1. 成立“娃哈哈新渠道公司”，三方股东等比出资，风险共担；

2. 砍掉年销售额不足5000万的SKU 38个，节省费用全部投入二次元联名；

3. 2026年底前完成集团整体上市辅导，用二级市场流动性解决股权僵局。

该计划书尚未经董事会审议通过，存在不确定性。

八、结语：#优质好文激励计划#一场没有退位的“权力交接”

宗馥莉用“不再担任”逼出了娃哈哈的接班人制度，也把31岁的许思敏推到聚光灯下。她是不是第二个宗庆后？没人知道。

但正如许思敏在就职演讲里说的：“娃哈哈不是任何人的娃哈哈，它必须学会自己长大。”

下一次，当消费者再拿起一瓶AD钙奶，瓶身上印的或许不再是熟悉的“宗庆后”，而是一串更年轻的二维码——若战略落地，扫码进去，能看见一个31岁总经理的直播带货。那一刻，老字号才真正完成换代。